==本文档为word版，下载后可任意编辑修改==
第一章 总 则
1.1部合伙人制度的目的
第一条部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行部合伙人制度目的在于：
1)实现***咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规和完善公司内部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则：
1)遁序渐进原则；
2)公开、公平、公正原则；
3)收益与风险共担，收益延期支付原则；
1
4)能力配比，增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第二章 事业计划与合伙人计划
2.1 XX未来三年事业计划
202X年 202X年 202X年 202X年 连锁企业业绩改进 企业业绩改进利润连锁营销管理咨询方连锁经营管理咨询方案，分享 产品定位 托管及常年顾问 案，连锁经营培训 连锁经营培训 参与式咨询业务 全案咨询 巩固连锁行业优势， 发展策略 树立行业标杆品牌 咨询分公司的连锁 扩 培训： 培训： 经营目标 咨询：200万 出版： 培训： 咨询：400万 出版： 培训： 咨询：2000万 咨询：800万 出版： 出版： 加盟及上交费用 分公司分伙人 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 二三级合伙人 拓展连锁行业客户，建形成知识体系和案例库 立品牌案例 第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织
2
形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
职 位 名 称 业务拓展部 营销副总 首席顾问 部门经理 T2 高级经理1 资深顾问 项目经理 T3 T4 T5 T6 T7 高级经理2 高级顾问1 业务经理1 业务经理2 业务助理1 业务助理2 高级顾问2 顾问 执行顾问 助理顾问 研究员1 研究员2 分析员1 分析员2 高级研究员2 高级研究员1 首席研究员 管理咨询部 咨询总监 T1 研究院长 研究院 级数 第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3部合伙人股权基本结构与配比
3
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年XX顾问部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
202x年 202x年 分红权、参与权 6 过渡 ：5：5：5：5：5 拓展业务能力； 能力结构 拓展业务能力；战略、行业和新产品开发能力 咨询业务管理能力； 组织、营销、人力资源能力互补 等专业咨询能力 学术能力和研发能力； 创业合伙人 出资 咨询总监、项目经理、咨询总监、业务经理、项目经资深顾问 理、研究员、资深顾问 购买+配送 购买+配送 202x年 合伙经营权 9 30：15：15：15 股权结构 50：30：20 长期激励方式 认购权 合伙人人数 3 激励对象 持股方式 2.4创始合伙人
第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，20XX年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
1)按协议出资；
2)参与运作，除特殊原因三年不得离职和退股；
3)按本制度第八条出让预留股份；
4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
2.5内部合伙人
4
第十条部合伙人指认同XX文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第三章 内部合伙人吸纳与股权激励
3.1内部合伙人的资格条件
第十一条部合伙人的基本资格条件如下：
1)在公司工作半年以上
2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件
3)业务能力强，考核优秀
4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条合伙人品质要求：合伙人需要XX共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；
3.2内部合伙人的吸纳程序
5
第十四条部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；
2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期部股价、额度及认购系数；
3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；
4)合伙人签订部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；
5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
合伙流程 说明 程序文件 6
1、必须承担3级以上职务一个考核期以上，并取得绩效考核结果 2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填写有关表格，索要相关文件 《专业人员分级及晋升办法》 3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股《发展规划》及《未来组织结权额度 构》等 4、由财务部门负责核算当期资产价值及部股附件：《部合伙人申请表》 价 5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数； 6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也可采取分期支付方式购买股权 《合伙人制度》 《公司资产价值动态核算办法》 《任职资格及能力评估办法》 7、公司年初按规定提取上年利润分配额，合《绩效考核与激励办法》 伙人实际股份比例享受年度分红。 8、年度超额完成KPI者可按部激励办法获得激励股权，参于下年度分红； 9、当年未完成股权认购的，根据本年度核定股价继续认购； 10、获得合伙人资格，参与公司共同经营 附件：《部合伙人协议书》 《年度目标及分红方案》 3.3购股权额度确定
第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例
7
第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额
3.4公司资产价值及股价核算
第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
8
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为部合伙人购股标准。
核定股价 = 公司资产价值 ÷ 股份数
3.5股权认购系数确定
第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：
股权认购系数 = A×K×K1十B×K2十C×K3
代号 评分项目 A K B C 评分说明 权重K 备 注 职务级别得分 L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分 任职匹配度得满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评50% 分 审决定。 KPI考核结果年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分 分 工龄 员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分； 40% 10% 第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：
实际购买股价 = 核定股价 ÷ 股权认购系数
实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 × 实际购买股价
9
3.6认购权行使及个人奖励股份转换
第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；
3.7超限额回购和部转让
第二十八条公司每年提取利润5%为部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
10
3.8利润分红
第三十一条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《部员工分红权配发通知书》。
第四章部合伙人的权利和义务
4.1经营权利与义务
第三十三条部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；
1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决
2)公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决
3)公司组织变革及核心制度表决
4)就公司经营管理提出合理化建议
5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议
6)合伙人会议拟定的其他权力
11
第三十四条为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
第三十五条经授权部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。
第三十六条部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；
1)遵守公司章程
2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标
3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策
4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整
5)保守公司商业机密
4.2股份权利与义务
第三十七条部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；
1)参与制定和修改公司章程；
2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；
3)监督公司部及各分支经营活动；
4)按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策
12
5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；
第三十八条部合伙人根据持有股权承担以下义务：
1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让
2)退出经营时出让持有股权
3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资
4)以自己的出资承担风险
4.3其他合伙人共同决议事项
第三十九条除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：
1)改变公司的名称；
2)改变公司的经营围、主要经营场所的地点；
3)处分公司的不动产；
4)转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利；
5)以公司名义为他人提供担保；
6)聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。
第五章 合伙人发展计划
13
5.1合伙人部创业
第四十条部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及部创业计划》。
5.2独立合伙人
第四十一条独立合伙人指的以个人身份与XX顾问建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。
第四十二条部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为XX咨询公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中采取平等协商的机制。
5.3分公司合伙人
第四十三条部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域围的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。
5.4二、三级合伙人发展
第四十四条公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权围发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规。
第六章 内部合伙人退出机制
6.1部合伙人退出
14
第四十五条合伙人正常退出程序
1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙
2)所有合伙人签字同意
3)办好必要的股权转让或退出手续
第四十六条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与部持股，其已持有的股份由公司回购。
1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2)自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。
第四十七条股份的回购程序：
1)申请人员工个人填写回购申请单；
2)人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单；
3)合伙人会议确定回购方式和回购价格；
4)回购其个人出资部分；
6.2回购方式及回购价格确定
第四十八条根据部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：
15
不同退出原因的回购方式
原因 批准退伙 自动离职退伙 解聘退伙 回购方式 当期回购 回购价格 当期核定股价 一年后自动回按或实际离开公司当天所在月份上一个月公司账面每股购 净资产值 延期三个月回按工作交接日当天所在月份上一个月公司账面每股净资购 产值 当期核定股价 丧失行为能力或可延期回购 死亡 第七章 附则
第四十九条本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会所有。
第五十条本制度每年修订一次，实施日期自 起。
第五十一条方案未尽事宜及实施细则，由管委会拟定合伙人会议审批。
参见附件
16
附件： 顾问任职资格标准
任职项目拓展 资格职级 咨询总监 能独立地主持项目的全首席程谈判 顾问 项目洽谈 项目建设书制作 项目实施 导入培训 公开课培训 项目沟通 文章专著 专业创新 经验 项目管理 方案设计 能指导项目建议书及各种咨询方案的设计 能担任任意项目的能独立负项目经理，独立负责项目所责项目的进度安有模块的排、质量控制、效方案设计益保障 及实施 能进行能与客户高层开发过3门以上每年能提出四个以上重大创新 顾问不少于3年；HRM不少于5年；参与项目不少于8个 所有模进行项目规划出版过多本业影响成熟的课程，并块的导层面的沟通并力个人专著 入培训 建立友好关系 能承担5门以上公开课的讲授 部门能基本独立能独立地进能担任中型或中等能独立负能进行能与客户中高出版过1本以上个开发过2门以上每年能顾问不少于2经理地主持谈判，行项目建议难度项目的项目经责8个以8个以层熟练进行具人专著，或在国家成熟的课程，并提出三年；HRM不少资深关键时需上书及各种咨理，独立负责项目上模块的上模块体业务上的沟级杂志上发表5篇能承担4门以上个以上于3年；参与项 17
顾问 级支持 询方案的设的进度安排、质量方案设计的导入通 计 控制、效益保障 及实施 培训 以上文章 公开课的讲授 重大创目不少于6个 新 每年能提出二个以上重大创新 每年能提出二个以上重大创新 项目经理能独立地进高级项目联络 顾问1 能在标准模能担任小型项目的能独立负能进行板基础上进项目经理，独立负责5个以5个以行项目建议责项目的进度安上模块的上模块书及咨询方排、质量控制、效方案设计的导入案的设计 能在他人协益保障 及实施 培训 能与项目管理开发过1门以上顾问不少于1.5年；HRM不少于3年；参与项目不少于4个 组人员熟练进在省级以上报刊发成熟的课程，并行业务沟通，表2篇以上文章 并维持好关系 能承担3门以上公开课的讲授 能独立负能进行责3个以3个以上模块的上模块方案设计的导入及实施 培训 高级顾问2 能在上级的助下进行项协助下,进行目建议书及 项目联络 咨询方案的设计 能与客户进行开发过1门以上顾问不少于1年；HRM不少于3年；参与项目不少于3个 相关模块业务在知名报刊上发表成熟的课程，并沟通，并维持1篇以上文章 好关系 能承担3门以上公开课的讲授 能独立负能进行能与客户进行顾问 能在他人帮助每年能顾问不少于0.5责2个以1个以相关模块业务能熟练地进行项目下，对已有课程提出一年；HRM不少上模块的上模块沟通，并维持文书的编制和整理 进行简单再开个以创于3年；参与项方案设计的导入好关系 发，并能承担1新 目不少于2个 18
及实施 能独立负助理顾问 责1个以 培训 门以课程的讲授 能与客户进行能在他人帮助每年能上模块的 方案设计及实施 相关模块业务能进行项目过程文下，对已有课程提出一HRM不少于3沟通,并维持好书的编制和整理 关系 进行简单的再开个以上年； 发 创新
19
附件：
市XX企业管理咨询有公司
合伙人股权配发通知书
先生：
您好！
恭喜您！为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，XX公司经合伙人会议讨论通过，决定给您配发 认购股权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩，与公司共同成长，共同发展！
股权比例 公司资产价值 股权认购系数 实际购买股价 此股权从您正式认购起开始生效，依据持有股权，可参与企业经营、股东分红，成为公司的正式合伙人，承担合伙人的责任，享受合伙人的权益，具体权益规定参见《XX咨询合伙人制度》。
在公司的发展过程中，此股权基数将随着新合伙人的加盟而做相应比例的调整。员工无论何种原因离开企业，此股权必须由XX公司回购。关于吸纳合伙人的管理办法请详见《XX公司部合伙人制度》！
20
特此通知！
市XX企业管理咨询
合伙人：_______
21
年 月 日
XX企业管理咨询公司
部员工分红权配发通知书
先生/女士：
您好！
恭喜您！为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，XX经公司董事会讨论通过，决定给您配发 股分红权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩，与公司共同成长，共同发展！
此分红权从 年开始生效，凡获此分红权者，可参与企业股东分红。此分红权属无本配送，无需员工购买。员工无论何种原因离开企业分红权自动失效。关于分红权的管理办法请详见《XX公司分红权配发管理规定》！
特此通知！
XX企业管理咨询
董事长：
年 月 日
22
事业合伙人制度
(202X版）
第一章 总 则
第一条 为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条 为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条 为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条 让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条 本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章 名词释义
第六条 利润率定义
（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；
（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;
23
（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条 身股及银股定义
“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条 投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义
（一）投资收益率又称投资利润率（ROI），是指投资收益（税后）占投资成本的比例。
（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章 事业合伙人机制管理机构及职责
第九条 事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：
（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；
24
（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；
（三） 监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；
（四） 审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条 董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：
（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；
（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；
（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；
（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；
（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；
（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条 集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章 事业合伙人对象与基本资格
第十二条 根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
25
（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；
（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；
（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条 事业合伙人基本资格
（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；
（二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者；
（三）入职时间要求
1、项目部人员
（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月（含）以上者。
（2)骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。
2、分/子公司及事业部（二级单位）人员
（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；
26
（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上;
3、集团公司（总部）机关人员
（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；
（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人员；
4、岗位职级
详见《职位管理体系》相关规定。
5、表现优秀员工
在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己内部评定。
第五章 身股与银股管理规则
第一节 身股银股管理规则
第十四条 身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。
第十五条 事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预分配一部分身股或银股。
第十六条 身股享受前提条件
27
年度净资产收益率必须≥18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。
第十七条 身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。
第十八条 根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。
第十九条 银股合伙人投资比例
项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%，其中项目级事业合伙人占12%，分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5%，集团级事业合伙人占3%，超过上限时，报事业合伙人委员会批准。
第二十条 合伙人投资限额
项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则，由事业合伙人委员会决定；
项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。
第二十一条 合伙投资期限
自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。
28
第二十二条 投资回报计算
投资回报=员工出资认购金额（含配股）÷项目总股本金×项目实际收益。
第二节 平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则
第二十三条 管理费征缴
（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；
（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。
第二十四条 股本金外的资金拆借成本
商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。
第二十五条 税金处理
企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。
第六章 项目级事业合伙人激励篇
第一节 身股
第二十六条 身股基数：
29
当项目实际结算利润率＞项目目标利润率时，身股基数=（项目实际结算利润-项目目标利润）×60%；
当项目实际结算利润率≤项目目标利润率时，身股基数为0。
第二十七条 身股分配对象与比例
项目负责人分配比例为分配基数的50%；如设置第二负责人时，按第一负责人30%，第二负责人20%比例分配。
项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。
第二节 银股
第二十八条 分红权配送
公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率≥18%时，公司按1：配送分红权（即投资1股，配送股的分红权），具体详见附件2《项目内部员工定向融资协议项目部版(保底)》。
第二十九条 银股结算时间
项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第七章 分子公司级事业合伙人激励篇
第一节 身股
30
第三十条 根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准利润率。
第三十一条 根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个
别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。
第三十二条 身股基数
项目部实际结算利润＞项目部的目标利润公司＞基准目标利润率时，身股基数={（项目部目标利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额＋（项目部实际结算利润率-项目部目标利润率）×结算合同额×40%}×50%。
公司基准目标利润率＜项目实际结算利润≤项目部目标利润时，身股基数=（项目部实际结算利润率－公司基准目标利润率）×结算合同额×50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。
项目实际结算利润≤公司基准目标利润率时，身股基数为0。
第三十三条 分配对象、比例和权限
分配 比例 分配 固定 权限 总经理 40% 分子公司其它人员 集团总部相关后台人员 50% 10% 说明： 如设置副总经级人员总和不低于15%，其分配由总经理提方案，集团事业合伙人委员会主任批准（在分子公司其它人员50%内）。 其中60%由分/子公司总经理提方案，事业合伙人班子成员提方案，总委员会主任批准；另外经理批准 40%由事业合伙人委员会决定。 第二节 银股
31
第三十四条 分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具体基金定投规则按附件3《项目内部员工定向融资协议--X号基金版》执行。
第三十五条 银股结算时间
N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。
第八章 事业部级合伙人激励篇
第一节 身股
第三十六条 身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条、第三十三条相关规定。
第三十七条 分配对象、比例和权限
分总经配 其它人员 理 比45% 25% 例 集团总部相关后台人员 30% 说明： 如设置副总经理级人员，分则占10%（在其它人员班子成员提其中60%由分/子公司总经理提方案，事配 45%内）。 固定 方案，董事长业合伙人委员会主任批准；另外40%由权批准 事业合伙人委员会决定。 限 第二节 银股
第三十八条 事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。
32
第九章 集团公司级事业合伙人激励篇
第一节 身股
第三十九条 身股基数
集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算，N个项目累计。
第四十条 分配对象、比例及权限
1、事业部所属项目分配给总部机关人员的60%由事业部总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外40%由集团支配。
2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的60%由分子公司总经理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准 ，另外40%由集团支配。
第二节 银股
第四十一条 集团级事业合伙人之银股对象
集团总部机关人员及紧密合作项目派驻人员。
第四十二条 集团级事业合伙人以基金定投方式由集团资金管理部进行投资，按N个项目累计银股收益。
第十章 异动人员权益处理
第四十三条 分/子公司所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归分/子公司股东所有；
33
第四十四条 事业部所管项目部员工在分享身股期内离职的，该员工身股权益划归集团公司所有。
第四十五条 项目级事业合伙人在集团内部项目间调动时，其身股银股权益按以下方法计算：
（项目结算利润×所在项目工作时间÷项目总体工期时间×60%）+（项目结算利润×员工工作期间产值÷项目总产值×40%）=员工作期间利润基数。
第十一章 附则
第四十六条 本规定解释权归属事业合伙人委员会和集团董办。
第四十七条 从202X年1月1日后项目跟投及基金发行规则按本规定执行。
第四十八条 附件
附件1：《基准目标利润率》
工程类别 项目来源 议标 房建 市政路桥 PPP/EPC 环保工程 水利工程 PPP/EPC 10% 8% 公司基准目标利润率 5% 备注 公开市场中6% 标 2%平台管理费和经营层面的费用全部计入项目成本。
34
35
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容