亲爱的伙伴们:
大家早上好!
我是今天晨会主持人,很高兴能为大家主持今天的晨会。
有人说:快乐是雨后初睛的彩霞,不管是晴天,雨天,阴天,口常开就是最美丽的一天:快乐是春日里的飞絮,不管是昨天,今天,天,笑容常在就是最美好的一天,我说快乐是自我价值实现中,众里寻她千百度,蓦然回首却在自己心中绽开的那枚欢愉的花朵。所以我希望大家都能好好的把握今天,快乐工作,快乐生活。
来!掌声互相鼓励一下,以今天的晨会为起点,让我们一起向快乐出发吧!(掌声)
下面(会议内容)
有效晨会的模式
1、首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);
2、其次主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;
3、再次案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);
4、然后是主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;
5、之后部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;
6、最后是公司政令的宣导:包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会,还需做一些事前准备。如,提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业),对值班中出现的问题要事先了然于胸;其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
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