工厂全体员工和朋友:
大家晚上好！
x年来临时，我代表工厂董事会向工厂全体员工送上美好的祝愿，祝大家家家庭幸福，身体健康，工作顺利，x年吉祥如意！
回顾过去一年的工作，我们取得了令人印象深刻的成就：
一是工厂管理水平提高。我们开展了工厂文化建设活动，加强了内部成本控制，顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证及ISO9001质量管理体系审查，建立了生活管理高锻造，热血培养员工，让高锻造回归社会经营理念、克服困难、创新发展工厂精神、挑战困难、突破瓶颈、创造价值创业发展理念、诚信、公平、透明、责任治理原则，编制员工手册，实施一、二、六项目。
二是产品品种不断增加。压力机开发新产品14种，新产品和特殊订货占年销售量的77%汽车零部件制造分工厂开发农装产品30多种，汽车产品5大项数百种，工厂授予xx省机械行业十大自主创新品牌工厂。
第三，工厂规模逐步扩大。我们注重工厂的健康发展，重点扩大压力机和施工机械的生产能力，提高技术设备水平，购买一些关键设备，改造一些旧设备，年投资552万元。同时，我们成功地开发了电动机车项目，并建立了电动机车分公司。
第四，各项业务指标大幅增长。压力机历史上首次突破年产量300台大关，冲压产品创历史新高。
第五，员工素质明显提高。通过开展学习型工厂，我们吸收、培养和提拔了一批优秀的中青年理干部、工程技术人员和技术工人。目前我们的员工队伍专业水平过硬，思想觉悟高，对工厂无比的忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队。这些来之不易的成绩是归功于工厂全体员工和领导共同努力，是在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀员工缔造了高锻的今天，大家的功劳将载入高锻的史册。
展望新的一年，我们制定了“常规产品求精品、高新产品上水平、精细管理要效益、思想创新谋发展”的工作方针，确立了实现销售收入亿元，实现利税xx万元的经营目标。要实现这个目标，我们必须继续强化管理，控制成本，围绕增加效益开展工作，建立个人收入与效益挂钩的分配机制，做到创效增利共分享，损失要买单，通过挂勾使我们的工资、收入发生变化，让大家凭借自己的`努力对工厂的贡献可以获得较高的回报。
为此，希望全体员工从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高，抓住机遇，把高锻的事业做强做大，实现工厂的快速发展。
最后，再次祝大家生活快乐、工作开心、日子越过越红火。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容